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开讲了!齐发国际方略吴军光:如何划分两类公司的十大权责关系?

文章来源:本站原创 | 发布时间:2017-09-19 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:301

【本文导读】


主题:改组/组建国有资本投资和运营公司(两类公司)工作中关键环节研究——十个重要权责关系与边界划分

讲师:吴军光 齐发国际方略咨询总监

时间:9月20日晚,即本周三20:00 - 21:00

形式:微吼直播,每人仅收取10元组织费

议程:讲师分享50分钟,问答环节10分钟。本次讲课视频为主,PPT为辅

讲师介绍

吴军光,齐发国际方略咨询总监,集团管控、战略规划领域专家,《齐发国际管理面对面》栏目特约讲师,拥有十余年大型国企、外企、民企的重要岗位管理工作经验,和十余年的管理咨询经验。其理论结合实践,咨询实力受到业界广泛认可。擅长企业战略规划、战略目标分解,组织定位、管控、流程、责权体系制订等多个领域,对企业面临的各种问题有深刻的感受与认知,对国企改革下企业的管理创新有独特见解。

吴老师主持或参与咨询的集团公司包括:广州燃气、天津旅游、陕旅、绵投、北粮、中国邮政、中航科技、中船工业、北控集团等数十家知名集团,以及其他众多中型以上企业。

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